Zukunft | Erfolgreich | Gestalten

Die Gesellschaft, Finanz- und Realwirtschaft befinden sich in einem der größten und dynamischsten Veränderungsprozesse der Geschichte. Die Globalisierung, die Pandemie, neue Technologien verändern unsere Gesellschaft, deren Bedürfnisse und Verhalten grundlegend. Die Wirtschaft muss sich „täglich“ neu erfinden.

Die Veränderungen anzunehmen, sie als Chance zu sehen und mit Lust und der passenden Strategie richtig darauf zu reagieren ist das Gebot erfolgreicher Unternehmer. Neben Wissen, sind die absolute persönliche Bereitschaft zur Veränderung, das Können diesen Change zu managen und die Mitarbeiter auf diesem Weg mitzunehmen, entscheidende Erfolgsfaktoren. Gute Netzwerke und Kooperationen erhalten in der Zukunft noch größere Bedeutung wenn es darum geht die eigene Leistungsstärke zu optimieren und optimal im Sinne des Kunden zu agieren. Solides Finanzmanagement ist dabei unerlässlich und muss das feste und stabile Fundament auf dem Weg in die Zukunft sein.

Bei diesen großen Herausforderungen unterstützen der Bund, die Länder und die Europäische Union Unternehmen mit mehr als 1.000 Förderprogrammen.

Klar und bereit sein

  • Inhaber, Gesellschafter, Aufsichtsräte, Vorstände, Geschäftsführer haben oftmals unterschiedliche Bilder und Auffassungen zur aktuellen Situation, der weiteren Ausrichtung des Unternehmens und dem Weg der Realisierung.

  • Eigene Interessenlagen innerhalb des Lenkungsteams sind nicht selten.

  • Bei vielen Unternehmen erhält die Geschäftsleitung nur stark gefilterte Informationen.
  • Der eigene spezifische Unternehmensblick schränkt die Wahrnehmung ein.

  • Eine persönlich klare und gefestigte Meinung ist wichtig auf dem Weg das Unternehmen zukunfts-fit zu machen. Sie ist wichtig für die Gespräche mit Inhaber, Aufsichtsrat, Vorstand oder im Geschäftsführer-Team um notwendige Veränderungen zu diskutieren und die Partner zu überzeugen.

  • Gemeinsame klare Bilder sind Basis für die notwendige unbedingte Bereitschaft die großen Herausforderungen und Veränderungen erfolgreich anzugehen.

Ein kompetenter, erfahrener Sparringspartner ohne Eigeninteressen, mit dem offen und vertrauensvoll gesprochen werden kann, hilft bei der Schärfung der eigenen Bilder und Vorbereitung der nächsten Schritte. Passende Coaching-Begleitung unterstützt diesen Prozess punktgenau. Externe Moderation hilft festgefahrene Positionen innerhalb einer Gruppe zu lösen und gemeinsame Bilder zu schaffen. Wir begleiten Sie vertrauensvoll, systematisch und gut strukturiert!

Belastbare Strategie entwickeln

  • Strategie ist richtiges handeln, wenn wir nicht wissen wie die Zukunft sein wird und dennoch handeln müssen, wobei auch nichts zu tun handeln ist.
    (Prof. Dr. Fredmund Malik - Managment Zentrum St. Gallen, Schweiz)

    • Um das nachhaltige Überleben zu sichern, muss der Kunde immer wieder bereit sein die gewünschten Leistungen beim Unternehmen zu kaufen.

    • Technologien sind Mittel zum Zweck.

    • Gewinn ist eine Resultante und kein strategisches Ziel.

 

Gemeinsam identifizieren wir die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen, nehmen die aktuelle Positionierung auf und entwickeln die Strategie so weiter, dass Ihr Unternehmen fit für eine erfolgreiche Zukunft ist.

Förderung & Finanzierung sichern

  • Um eine strategische Neuausrichtung erfolgreich zu realisieren wird Kapital benötigt.

  • Gerade in Zeiten großer Veränderungen und steigender Risiken sind schlüssige Strategie- und Transformationsunterlagen mit präzisem Businessplan wichtige Voraussetzungen für erfolgreiche Bankgespräche.

  • Die Auswirkungen der Pandemie werden das Anforderungsprofil der Finanzinstitute an Unternehmen weiter erhöhen.

  • Öffentliche Mittel und insbesondere Nicht-rückzahlbare-Fördermittel sind wichtige Finanzbausteine, die es zu nutzen gilt.

 

Wir begleiten die Unternehmen der Realwirtschaft auf dem Weg der Businessplan-Erstellung und dem Vor- und Nachbereiten der Bankgespräche. Die Recherche und Beantragung von Förderkrediten und Zuschüssen gehört genauso zu unserem Leistungsspektrum wie das Besorgen von Private-Equity.

Menschen gewinnen

  • Die gewünschte Unternehmensdynamik kann sich nur entwickeln, wenn alle den bestmöglichen Beitrag leisten.

  • Jeder Beteiligte braucht, um diesen Einsatz nachhaltig bringen zu können ausreichende Informationen und die Überzeugung, dass Sinn und Ziel des Handelns richtig sind.

  • Die Mitarbeiter müssen ihren Führungskräften vertrauen und von deren Willen und Können überzeugt sein.

 

Gemeinsam entwickeln wir Ihr Dialog- und Verhaltenskonzept weiter und begleiten Sie bei der Gewinnung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter für den neuen strategischen Erfolgsweg in die Zukunft.

Sich und andere befähigen

  • Neue hierarchische Positionen bringen neue Aufgaben mit sich. Auch gilt es seinen Platz im neuen Kollegenkreis zu finden und die Zusammenarbeit mit den bisherigen Kollegen neu zu definieren.

  • Viele Führungskräfte kamen aufgrund ihrer besonderen fachlichen Kompetenzen und Leistungen in Führungspositionen. Für den Erfolg in neuen Verantwortungs- und Führungspositionen braucht es in der Regel andere Vorgehensweisen und Fähigkeiten. Ein „mehr“ von den bisherigen Erfolgsfaktoren führt oft in eine Sackgasse. Sich selbst bewusst zu hinterfragen, bisheriges loszulassen und lernbereit für Neues zu sein, sind wichtige Verhaltensmuster auf dem Weg zum weiteren Erfolg.

  • Das erfolgreich machen von Führungskräften und Mitarbeitern, also erfolgreiches direktes Führen, oder Führen von Führungskräften wurde selten umfangreich gelehrt oder trainiert. Somit fehlt in diesen ambitionierten Zeiten oftmals dieser entscheidende „austrainierte“ Erfolgsfaktor.

  • Effektivität und Effizienz, d.h. die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig tun, sind bei der erfolgreichen Gestaltung der Zukunft entscheidend. Eine herausragende Verantwortung kommt dabei gerade Führungskräften als Multiplikatoren zu.
  • Veränderungen werden selten geliebt, erprobte Pfade müssen verlassen werden. Veränderungen zu managen, einen echten Change erfolgreich zu machen ist oftmals neu oder zumindest ungeübt. Dies alles, neben der Tagesarbeit erfolgreich zu realisieren gleicht einer Herkulesaufgabe. Umso wichtiger ist es diese Fähigkeit auf dem Weg zu einer erfolgreichen Transformation sehr systematisch und strukturiert zu stärken.
  • Junge Führungskräfte wollen sich beweisen. Sie trauen sich nicht nach Rat zu fragen, sie probieren aus. Ältere Führungskräfte äußern sich oftmals nicht (mehr) und blicken Richtung Ruhestand. Die anderen warten ab. Nur die wirklich starken Führungskräfte bitten um Unterstützung.

  • Die Konsequenz, die Dinge klappen nicht oder erst zeitversetzt. Mitarbeiter sind frustriert oder gehen. Die Kultur leidet. Es kostet das Unternehmen viel Geld!

  • Daher ist es wichtig, dass das Top-Management „dafür sorgt“, dass der Dialog mit den Führungskräften funktioniert und sie die Unterstützung bekommen, die sie bewusst oder unbewusst brauchen.

 

Mit Executive-ErfolgsCoaching begleiten wir sowohl einzelne Führungskräfte als auch Teams und helfen bei der Bewältigung der Herausforderungen und Umsetzung der Aufgaben. Dies betrifft das „Sich-selbst-erfolgreich-machen“ genauso wie das „Mitarbeiter-erfolgreich-machen“. Ziel ist es, dass die Führungskräfte sicher werden im Anwenden der Kenntnisse und diese bei sich selbst und den Mitarbeitern anwenden und multiplizieren können.

Transformation sichern

  • Die beste Strategie hilft nicht, wenn Sie nicht erfolgreich umgesetzt wird.

  • Studien belegen, über 80% der Vorhaben und Projekte scheitern oder werden nicht erfolgreich zu Ende gebracht.
    • Projekte und Aufgaben werden nicht nachgehalten.

    • Prioritäten werden nicht sauber entschieden. Neue operative Themen überfrachten die Strategie, Projekte und Aufgaben.

    • Geschäftsleitung und Führungskräfte haben zu wenig Zeitkapazitäten.

    • Verantwortliche werden mit zusätzlichen nicht geplanten Aufgaben belastet.

    • Mangelnde Erfahrung in Kommunikations-, Kultur- und Change-Management verhindern, dass die Ziele erreicht werden.

Aufbauend auf den beschriebenen Bausteinen implementieren wir mit Ihnen speziell auf Sie zugeschnittene Systeme und befähigen Ihre Mitarbeiter diese Systeme erfolgreich anzuwenden. So helfen wir Ihnen bei der Sicherung ihrer Transformation in eine erfolgreiche Zukunft. Bei Bedarf unterstützen wir Sie in der Übergangszeit bei den wichtigsten Aufgaben.

Schnell sein

  • Gute Qualität und ein attraktives Preis-Leistungsverhältnis werden vom Kunden als normal unterstellt.

  • Geschwindigkeit ist heute ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.

  • Die Wirksamkeit innerhalb des Führungsteams zu steigern bringt enorme Hebel- und Multiplikationseffekte bei der Forcierung der Umsetzungsgeschwindigkeit bzw. der Reaktionszeit bei Marktveränderungen und / oder der Einführung von neuen Technologien, Produkten oder Prozessen.

 

Wir optimieren mit Ihnen die Zusammenarbeit Ihres Führungsteams und befähigen Ihre Führungskräfte dieses Know-how in die eigenen Teams weiter zu transportieren. Sie gewinnen dadurch enorme Geschwindigkeit und festigen gleichzeitig das gemeinsame Strategieverständnis, die Kundenorientierung und Ihren Qualitätsanspruch. Darüber hinaus halten Sie die Motivation hoch, die vereinbarten Projekte und Maßnahmen erfolgreich umzusetzen. So erhalten Sie einen Turbo-Effekt für Ihr gesamtes Unternehmen.

Begleitung

Strategie

  • Systematische und strukturierte Begleitung des
    Strategie-(Review)-Prozesses

  • Moderation Strategieprozess | Klausurtagung

  • Adaptieren und Plausibilisieren Businessplanung

  • Strategie-Transformation

  • Moderation von Fusionsgesprächen und Unternehmenszusammenschlüssen

 





Top-Management

  • Moderation Vorstand, Geschäftsführer, Gesellschafter

  • Sparring mit Vorstand, Geschäftsführer, Gesellschafter

  • Executive Coaching

Ziele erreichen

  • Inside-Out-View

  • Wirksamkeit im Führungsteam

  • Unternehmensbeschleunigung

  • Change-, und Projekt- Management

  • Performing Vertrieb

  • Interims-Management

  • Organisations- und Kommunikations-Entwicklung

  • Post-Merger-Integration

  • Kultur-Management

 

Unternehmensfinanzierung

  • Fördermittel-Recherche

  • Kapitalbeschaffung

  • Private Equity

  • Vorbereiten und Begleiten von Bank- und Steuerberatungsgesprächen

Rüdiger Ströhm

Zukunft | Erfolgreich | Gestalten

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ist seit mehr als 30 Jahren, in Mittelständischen- und Konzern-Unternehmen der Finanzwirtschaft, in führenden Positionen tätig. In diesen Jahren begleitete er unternehmensweite Strategieprojekte, trug Mitverantwortung für die erfolgreiche Transformation der Strategie und die direkte Verantwortung für die Ergebnisse großer dezentraler Vertriebseinheiten (ca. 1.200 Finanz-Berater und 100 Führungskräfte).

Zu seinem beruflichen Erfahrungsschatz gehört darüber hinaus die operative Verantwortung für eine Unternehmens-Beratungs-Einheit mit ca. 100 Beratern und deren Restrukturierung und Ausrichtung auf die Anforderungen der Zukunft.

Als selbstständiger Unternehmer kennt er die Perspektiven und Herausforderungen an die Zukunftsfähigkeit.

Neben den beschriebenen Beratungsthemen begleitet er Unternehmen der Realwirtschaft bei Finanzfragen. Er unterstützt durch Fördermittel-Recherche und Beschaffung. National als auch international tätige Unternehmen begleitete er bei der Akquisition von Private Equity.

Seine Passion ist es, sein Können und seine Erfahrung weiterzugeben und dabei den handelnden Verantwortlichen bei den Fragen der Unternehmensentwicklung und dem Erzielen von Ergebnissen zur Seite zu stehen, als Sie auch bei der Gestaltung der persönlichen Karriere zu unterstützen.

Expertise & Netzwerk

Rüdiger Ströhm absolvierte ein 3-jähriges General Management Studium (Master of Advanced Management) am Management Zentrum St. Gallen bei Prof. Dr. Fredmund Malik, einem der führenden Köpfe für Management. Dieses Studium zeichnete sich besonders dadurch aus, dass es einen hohen Anspruch an einen erfolgreichen Praxis-Transfer dieser generalistischen Ausbildung hatte und stets auf eine hohe Wirksamkeit der Transformation Wert legte. Diese intensiven Erlebnisse prägen die Arbeit von Herrn Ströhm bis heute.

Dieses Studium in Kombination mit jahrelanger Ergebnisverantwortung in großen Einheiten, umfangreicher Linienverantwortung, erfolgreichem Performing von Führungskräften und Vertrieben, sowie unternehmensinterner nationaler und internationaler Beratungstätigkeit bilden das solide theoretische und praktische Fundament seiner Beratungstätigkeit.

 

Herr Ströhm verfügt über ein namhaftes Netzwerk zu national und international tätigen Beratungsunternehmen. Mit diesen Kooperationspartnern ist es ihm möglich seinem persönlichen Leistungsanspruch an eine ganzheitliche Kunden-Begleitung nach Quantität, Qualität und Geschwindigkeit auf besonders gute Art gerecht werden.

Kontakt

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Rüdiger Ströhm | Unternehmensberatung

Schwarzwaldstrasse 14 | 76461 Muggensturm


Telefon: +49 (0)173 329 9191
E-Mail:
info@rs-zeg.de

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